SVTL – 80. Generalversammlung auf dem Schloss Lenzburg

Einleitung

55  Mitglieder, Partner und Gäste trafen sich am 8. Mai 2026 auf Schloss Lenzburg zur 80. Generalversammlung des SVTL.

Zu Beginn wurden die Teilnehmenden von der Schlossherrin, Frau Christine Ziegler, herzlich begrüsst.

In ihren einführenden Worten gab sie spannende Einblicke in die Geschichte und die Bedeutung von Schloss Lenzburg – sowohl im historischen als auch in seiner heutigen Nutzung. Damit wurde ein stimmungsvoller Rahmen für die Jubiläumsveranstaltung geschaffen.

Das Jubiläum bot einen würdigen und zugleich persönlichen Rahmen – geprägt von engagiertem Austausch, inspirierenden Gesprächen und einem klaren Blick in die Zukunft unserer Branche.

Generalversammlung – Verband auf solidem Fundament

Im statutarischen Teil wurden die ordentlichen Traktanden behandelt: Genehmigung des Protokolls, Jahresberichte, Jahresrechnung 2025, Budget 2026, Mitgliederbeiträge sowie die Entlastung des Vorstandes.

Die präsentierten Zahlen bestätigen die stabile finanzielle Lage des Verbandes. Gleichzeitig wurden gezielte Impulse für die Zukunft gesetzt – insbesondere im Bereich Weiterbildung mit einem geplanten SVTL‑Förderungs- und Bildungsseminar ab 2027.

Würdigung und besonderer Moment

Ein besonderer Moment war die Würdigung unseres Präsidenten Marco Manzetti für sein 30‑jähriges Engagement. Sein Einsatz hat den Verband über Jahrzehnte hinweg entscheidend geprägt.

Als Zeichen der Anerkennung wurde ihm ein persönliches Geschenk überreicht.

Fokus: Nachmittagsprogramm

Der Nachmittag setzte inhaltlich klare Schwerpunkte: Fachkräftemangel, Employer Branding und technologische Entwicklungen. Die Referate zeigten eindrücklich die Zusammenhänge zwischen Führung, Kultur und Innovation.

Referat 1  – Führung und Fachkräftemangel

Patricia Herzog (Unternehmungsberatung im Personalmanagement) zeigte auf, dass Fachkräftemangel häufig ein Ergebnis von Führung und Unternehmungskultur ist.  Anstatt primär im Recruiting zu suchen, sollten Unternehmen die Frage stellen, warum Mitarbeitende bleiben oder gehen. 

Im Zentrum stehen dabei drei Faktoren: Sinn, Wirksamkeit und Zugehörigkeit. Studien zeigen, dass ein grosser Teil des Mitarbeiterengagements direkt von der Führung beeinflusst wird. Extrinsische Anreize wie Lohn allein genügen nicht – entscheidend ist das erlebte Arbeitsumfeld. 

Fazit: Wer langfristig Mitarbeitende binden will, muss Führung aktiv gestalten. 

Referat 2 – Employer Branding

Mara Hausammann (media crew ag) betonte die wachsende Bedeutung von Employer Branding im Wettbewerb um Talente. Unternehmen müssen dort präsent sein, wo sich ihre Zielgruppen bewegen – insbesondere auf Social Media. 

Entscheidend ist dabei Authentizität: Glaubwürdige Einblicke in den Arbeitsalltag wirken stärker als klassische Kampagnen. 

Mitarbeitende spielen eine zentrale Rolle als Botschafter. 

Fazit: Employer Branding muss gelebt werden – nicht nur kommuniziert.

Referat 3 – Technologie und Robotik

Manuel Wehner (Fraunhofer IML)  gab Einblicke in aktuelle Entwicklungen der humanoiden Robotik. Der Fokus liegt derzeit auf konkreten Anwendungen und Pilotprojekten, nicht auf universellen Lösungen. 

Robotik kann insbesondere repetitive und körperlich belastende Tätigkeiten unterstützen. Entscheidend ist jedoch das Zusammen- spiel von Technologie, Prozessen und Mitarbeitenden. 

Fazit: Technologie ist ein Enabler – der Mensch bleibt zentral.